【名稱】淺析如何在管理活動中體現(xiàn)護(hù)理專業(yè)的價值

　　【關(guān)鍵詞】護(hù)理專業(yè)；管理活動；專業(yè)價值

　　【摘要】護(hù)理管理者應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚，勇于摒棄一些重復(fù)、多余、無用的東西，騰出管理的空間吸納新鮮、實用、有益的東西，塑造專業(yè)形象，提高專業(yè)品質(zhì)，體現(xiàn)專業(yè)價值。

　　管理是可供開發(fā)利用的資源，社會發(fā)達(dá)的程度越高，行業(yè)發(fā)展的速度越快，管理就越重要。今日的護(hù)理實踐，為適應(yīng)不斷發(fā)展的醫(yī)學(xué)科學(xué)事業(yè)，也已迅速進(jìn)展，將傳統(tǒng)的護(hù)理服務(wù)與新的護(hù)理知識體系及新的護(hù)理技術(shù)融為一體，使護(hù)理的專業(yè)價值得到越來越充分的展現(xiàn)。因而，怎樣在管理活動中體現(xiàn)護(hù)理專業(yè)的價值，使護(hù)理事業(yè)躍上一個新的高度，是護(hù)理管理者應(yīng)關(guān)注的問題。

　　1傳統(tǒng)管理對護(hù)理專業(yè)價值的制約

　　1.1管理理念的問題：隨著人們生活水平的提高和健康觀念的轉(zhuǎn)變，護(hù)理服務(wù)的范圍在不斷擴(kuò)大，社會對護(hù)理服務(wù)需要的標(biāo)準(zhǔn)在不斷提高，同時，護(hù)理人員的思想觀念也從單純服從轉(zhuǎn)向多元思維，實現(xiàn)自我價值的期望值在不斷提高，使管理者感到一些曾經(jīng)行之有效的傳統(tǒng)方法難以繼續(xù)發(fā)揮管理效能；另一方面，傳統(tǒng)的管理理念對管理人員的思維影響已產(chǎn)生一定的心理定勢，每個人在管理實踐中仍用某種“過去的、經(jīng)驗的”觀點(diǎn)指導(dǎo)著自已的行動。有學(xué)者提出：護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變實際上是一種指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變，一種觀念的轉(zhuǎn)變。

　　1.2管理方式的問題：過去管理者的工作是告訴人們做什么，并監(jiān)督這些命令的執(zhí)行。這種管理方式，是管理的初級階段，護(hù)士會感到管理者關(guān)心工作本身勝于關(guān)心完成工作的人。這種重事不重人的管理，今在不知不覺中用自身的話，言行為給護(hù)理人員傳遞一種見物不見人的信息。

　　1.3管理體制的問題：過去是集權(quán)式管理，不利于調(diào)動護(hù)理人員工作的主動性與參與感，使她們感到自己更象一架操作機(jī)器。

　　2專業(yè)價值的體現(xiàn)方式

　　2.1護(hù)理服務(wù)價值的體現(xiàn)：護(hù)理服務(wù)價值的核心是“態(tài)度”，護(hù)士以什么樣的態(tài)度對待工作，以什么樣的態(tài)度對待病人是至關(guān)重要的。

　　2.2護(hù)理知識價值的體現(xiàn)：護(hù)理人員是知識分子這一觀念并未被社會廣泛認(rèn)同，護(hù)理知識價值未充分體現(xiàn)在護(hù)理活動中。護(hù)理重點(diǎn)應(yīng)放在協(xié)助及指導(dǎo)病人的癥狀減輕處理，使病人減少依賴性。增強(qiáng)自我照護(hù)能力等。護(hù)士應(yīng)學(xué)會如何同病人進(jìn)行溝通，使病人能從理論上得到滿意的答復(fù)，才會樹立護(hù)士的知識形象。同時，護(hù)理論文，護(hù)理科研的展開，護(hù)理期的繁榮等都是護(hù)理知識價值的休現(xiàn)。

　　2.3護(hù)理技術(shù)價值的體現(xiàn)：護(hù)理服務(wù)是一種技術(shù)性服務(wù)，一方面存在于和治療有關(guān)的操作中；一方面是存在于護(hù)理過程中的技術(shù)。可以充分體現(xiàn)護(hù)理技術(shù)的價值。

　　2.4護(hù)士素質(zhì)的體現(xiàn)：在護(hù)理中正確認(rèn)識和評價護(hù)士個體在工作中的作用和地位，讓服務(wù)對象對護(hù)士進(jìn)行評價，是她們對自我價值認(rèn)可的最佳方式之一。

　　3對策與思考

　　3.1變革觀念，跳出護(hù)理看管理：一個行業(yè)的騰飛，必須有有效的管理做保障。管理者思路要開悶，意識更超前。在新的歷史時期，護(hù)士的實際工作能力比完成工作的質(zhì)量更重要，護(hù)士對職業(yè)規(guī)則的理解比她在工作中補(bǔ)動服從更重要，護(hù)理管理者的超前意識比制度的補(bǔ)充完善更重要。

　　3.2以人為本，重視管理心理學(xué)：在管理中研究護(hù)士的要求，了解護(hù)士的要求，尊重護(hù)士的要求，滿足護(hù)士的要求，將關(guān)心人與關(guān)心工作有機(jī)地結(jié)合起來，全方位考慮管理方式，是現(xiàn)代管理的基本要求。

　　3.3提高效率，將成效作為管理的核心：在護(hù)理流程中，凡是與行業(yè)的目標(biāo)、形象無關(guān)的環(huán)節(jié)，都應(yīng)毫不留情的減掉，既然勞而無功，何必費(fèi)力為之。“減”字當(dāng)頭，“效”也就在其中了。在對管理成效的評價中，一看護(hù)理人員潛力與能力是否得到開拓與發(fā)揮，護(hù)士的自我價值是否實現(xiàn)了；二看服務(wù)對象對護(hù)理工作的滿意程度，護(hù)理專業(yè)的價值是否得到充分體現(xiàn)。不能做只講動機(jī)不講效果的管理者，我們的管理行為如不能給臨床工作帶來效益，就不如不做。

　　3.4勇于創(chuàng)新，抓信護(hù)理的根本。

　　總之，護(hù)理管理者應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚，勇于摒棄一些重復(fù)、多余、無用的東西，騰出管理的空間吸納新鮮、實用、有益的東西，塑造專業(yè)形象，提高專業(yè)品質(zhì)，體現(xiàn)專業(yè)價值。