臨床實(shí)驗(yàn)室管理的組織

　　組織是有意識地協(xié)調(diào)兩個(gè)或兩個(gè)以上的人的活動或力量的協(xié)作系統(tǒng)。

　　有了計(jì)劃以后，便要將機(jī)構(gòu)組織起來，以便完成計(jì)劃的目標(biāo)。通過計(jì)劃確立了目標(biāo)以后，就要將實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部的人、財(cái)、物等資源合理配置，建立組織框架，妥當(dāng)劃分工作范圍，高效利用現(xiàn)有資源，努力實(shí)現(xiàn)已制定的目標(biāo)。實(shí)驗(yàn)室的組織結(jié)構(gòu)為金字塔型，通常以組織框架圖來表示，它明確了實(shí)驗(yàn)室中的上下級關(guān)系，專業(yè)組之間以及工作人員之間的關(guān)系。實(shí)驗(yàn)室管理者應(yīng)投入一定的精力建立和維持這種層次關(guān)系，維護(hù)這種層次關(guān)系主要應(yīng)通過制定實(shí)驗(yàn)室規(guī)章制度、工作流程、程序文件來實(shí)現(xiàn)。

　　在進(jìn)行組織活動時(shí)應(yīng)注意以下原則：

　　1.目標(biāo)性 每一個(gè)工作崗位都有明確的工作目標(biāo)和任務(wù)，這些崗位應(yīng)與實(shí)驗(yàn)室的總體目標(biāo)保持一致。

　　2.權(quán)威性 必須明確界定每一個(gè)工作崗位的權(quán)限范圍和內(nèi)容。

　　3.責(zé)任性 每一工作人員都應(yīng)對其行為負(fù)責(zé)，責(zé)任應(yīng)與工作權(quán)限相對應(yīng)。

　　4.分等原則 每一個(gè)工作人員都清楚其在實(shí)驗(yàn)室組織結(jié)構(gòu)中所處的位置。

　　5.命令唯一性 一個(gè)人應(yīng)只有一個(gè)上級，不宜實(shí)行多重領(lǐng)導(dǎo)。

　　6.協(xié)調(diào)性 實(shí)驗(yàn)室的活動或工作應(yīng)很好結(jié)合，不應(yīng)發(fā)生沖突或失調(diào)。